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中国农业网  发布时间:2019-03-21 11:37:45  信息来源:中国农业网

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    今年重要会议上,有代表针对景区门票降价进展缓、幅度小的难题,提出了“文旅融合发展中延长景区产业链,变‘门票经济’为‘体验经济’,确保游客有切实‘降门票’获得感”的建议。距离去年会议上提出的“降低重点国有景区门票价格”已有一年时间,多地纷纷实行票价改革,但根据社科院1月报告,目前仍有4成5A景区和8成4A景区门票没有降价。“降价令”勒紧门票红线的一年来,景区的痛点解决了吗?“一令即行”难题该如何破解?

     è‡ª2018年相关会议中的工作报告中提出“降低重点国有景区门票价格”后,“降价令”成为业界热点。从实施情况看,多地知名景区纷纷实施票价改革,2018年“十一”前夕,共有981个景区宣布免费或降价。

     ä½†ä»Žä¸­ï¼Œæˆ‘们也可看出一些问题。从深层次看,一些地方仍过于依赖门票经济,部分重点国有景区门票价格“额外负担”过重,推高了价格水平,成为旅游经济发展的制约因素。降价超出预期,不仅门票,景区内游船、环保车等交通费也相应受到降价影响,景区压力极大。

     ç»¿ç»´æ–‡æ—…认为,国家指导景区门票价格要考虑四个层次的问题:三类资源、三大成本、三大回报和四个目标方向。不能一刀切的取消门票,而是应该对于不同景区不同的对待,形成复合景区开发运营的指导模式,指导国有景区有序健康的发展。

     1. 区别对待三类不同资源

     æ™¯åŒºä¾æ‰˜çš„三类资源指自然资源、文化资源和聚落资源。自然资源区域的开发注重生态的利用和保护;文化资源区域的开发重点在于体验和休闲;聚落资源区域的开发需要当地原住民的参与,并建立与当地居民合理的利益分配机制。

     2.充分考虑三大成本

     ä¸€æ˜¯äº§å“å¼€å‘成本,也可称为投资成本;二是产品升级服务成本;三是资源的保护与维护成本。

     3.通过三大回报体系增加营收

     ä¸€æ˜¯é—¨ç¥¨ä»·æ ¼å›žæŠ¥ï¼›äºŒæ˜¯æ™¯åŒºçš„基本服务回报,例如,进入景区后的餐饮、交通、购物等基本服务收入;三是多业态、多要素的增值服务回报。

     4.未来门票发展目标方向

     é—¨ç¥¨çš„发展目标将是:第一是鼓励“0”门票;第二是保障较低门票;第三是促进弹性门票;第四,引导市场化增值服务大提升。

     åœ¨2019å¹´1月,旅游景区协会发布了《中国旅游景区调研报告》,作为旅游景区协会理事单位,绿维文旅基于十余年开发运营经验与实践,重点参与了《报告》“景区门票调整影响及创新发展研究”版块的内容。

     ç»¿ç»´æ–‡æ—…认为,大部分景区收益以门票收入为主,景区门票价格的下降或取消势必会影响景区门票收入,因而不难理解景区对该政策的消极反应。同时在景区门票价格下降或取消后,面对运营成本压力,景区必然会选择通过发展多业态产品与服务,包括景区二次消费产品和服务,来拓展景区非门票收入,因而必然会形成非门票收入开发为主要内容的发展结构,即多业态下景区综合开发:业态升级与综合化开发。

     ä¼ ç»Ÿæ™¯åŒºè¦åˆ›æ–°å¢žæ”¶æ¨¡å¼ï¼Œçªç ´å‘展中面临的主题、产品、管理、收益等问题,就必须调整开发思路、提升运营水平、对接市场需求、找准发展方向,其转型机理可概况为:内强素质,外塑形象。

     åŒæ—¶ï¼Œéšç€åˆ›æ–°æ°´å¹³çš„不断提升,创新的内容将从技术创新延伸至文化创意创新、商业模式创新等各个领域。对此,绿维文旅提出全面创新理念,即包含产业结构、市场供给侧、中间服务商等各个层面的全程全产业链创新,并基于新时代下的消费特性、创新驱动及创新趋势,以新业态、新产品、新技术、新商业模式、新IP、新媒体相结合的“六新”为发展结构,形成全覆盖、全结构、全领域、全层次的全面创新。这既顺应了自主旅游时代的发展趋势,也将成为景区转型升级的新方向、新路径。

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